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永远不要和下属比能力 近日，写了一篇《永远不要跟领导抢风头》，引起不少人共鸣。还有朋友私下与飞山君交流，可能就是因为平时不注重细节，吃了这方面的亏，过得非常郁闷。 与领导抢风头的下属，实际上往往都具有不错的能力，只是在为人处世方面不会处理罢了。 由此，飞山君想到了另外一个问题，一个领导如果被下属抢了风头而耿耿于怀、打击报复，那么他也不是什么好领导。 倘若还高高在上、盛气凌人，认为领导就是技高一筹、样样在行，就要高人一等、不容置疑，经常去和下属比能力、争名利，那就大错特错了！ 有一网友在外打拼多年，事业渐入佳境，他们公司的规模也越来越大。不过，现在他有些困惑，碰到一个问题不知如何解决： 他从基层一步步做到了高管，由于公司发展迅速，从外部招聘了很多优秀的人才。最近，他的部门来了不少能力比自己强的下属，这让他有些恐慌和焦虑。 一方面，他不知怎样管理他们，另一方面，他也担心下属会取代他。所以，一段时间，他顾虑重重、忧心忡忡，不知怎么办才好。 在管理学中，有个“俄罗斯套娃现象”。就是说，公司在招人的时候，如果总是聘用水平比自己差的人，招来的人就会越来越差。如果招来的人都是越来越差，这个公司的管理就会陷入困境，肯定也是无法长远发展的。 网友遇到的这种情况，站在更高一个层面来说，是一件好事，说明公司在发展和壮大。 新来的下属能力远超自己，对于自己来说，强烈的危机感来袭，仿佛一颗定时炸弹，随时可能被取代，确实让人不安。 但是，飞山君觉得，一个人危机感还是要有的，否则就会“死于安逸”。作为领导，与其过多的担心和防范，不如想办法去管理有能力的人。 魏文侯开创了魏国的百年大业，堪称一代贤主。 一次，他和爱将田子方一起喝酒，宫廷乐师在一旁伴奏。魏文侯忽然说：“这声音有点不协调啊，貌似钟声偏高。” 田子方笑而不语，魏文侯纳闷，便问：“你笑什么？” 田子方回答：“作为一个君主，只要懂得任用乐官就够了，不必懂得乐音。现在您精通音乐，恐怕会忽略了去了解乐官。” 听罢，魏文侯恍然大悟。 田子方的话里有两层意思：一是你不必懂专业，懂用人就好；二是你不必太关注事，关注办事的人就行！ 美国历史上的第二位总统约翰·亚当斯说：“真正出色的领导者，绝非事必躬亲，而是知人善任，特别是敢于起用比自己更优秀的人才。如果高层领导者事无巨细，一律包揽，那只能成为费力不讨好的勤杂工式的领导者。” 所以，领导永远不要跟下属比能力，如果下属比你强，恭喜你找对人了！汉高祖刘邦可能是历史上最被低估的帝王，他的领导力绝对是一流水准。 刘邦平民出身，文不能书，武不能战，“智不比张良、勇不如韩信、才不敌萧何”。但他知人善任，能够把天下人才都集结在自己的周围，利用秦末暴乱之机，兴汉灭秦，成为中国历史上第一个平民皇帝。 刘邦之所以能够成就汉室大业，与他善用人才是分不开的。 一个领导如果能够知人善用，就会让自己变得更轻松，整个团队也会越来越好。这样的领导都有一种特质：他们不一定懂行、不一定很能干，但却可以通过科学配置发挥下属的最大潜能。 刘邦并没有什么多大天赋，但他有自知之明，敢于承认自己的不足。 得天下后，刘邦在洛阳南宫摆酒宴犒劳大臣，喝到尽兴时，说：“各位王侯将领不要隐瞒我，都说出真实的情况。我得天下的原因是什么呢？项羽失天下的原因又是什么呢？” 高起、王陵回答说：“陛下让人攻取城池取得土地，就把它（城镇、土地）赐给他们，与天下的利益相同；项羽却不是这样，杀害有功绩的人，怀疑有才能的人，这就是失天下的原因啊！” 刘邦说：“你们只知其一，却不知其二。在大帐内出谋划策，在千里以外一决胜负，我不如张良；平定国家，安抚百姓，供给军饷，不断绝运粮食的道路，我不如萧何；联合众多的士兵，只要打仗一定胜利，只要攻城一定取得，我不如韩信。这三个人都是人中豪杰，我能够任用他们，这是我取得天下的原因。” 韩信、张良、萧何各有各的本事，张良的谋略、萧何的内助、韩信的善战。每一个人的一技之长都让刘邦心服口服，然后把他们组合起来，各就其位、各司其职，所有的人才都最大限度地发挥了作用。 这就是刘邦能够笑傲群雄、一统天下的关键所在！ 有一个企业家曾说过：“领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。” 术有专攻，技术方面的事情让技术人才去做。当领导最忌讳事无巨细、面面俱到，累死累活不说，还影响工作成效。 很多时候，不是下属不好管理，而是管理者没有跳出格局，将自己局限在技术层面，而忽略了其他部分。 其实，对一个领导来说，能力不是最重要的，除了业务水平外，还需要好的人际沟通能力，规划统筹能力等。 到了这个层面，就要清楚自己的定位，你是一个决策者，最大的作用是把握大方向，控制整个团队，而不是一个通过业务能力去解决问题的执行者。 单位最终的好坏，拼的是团队业绩，而不是领导个人业绩；拼的是团队能力，而不是领导个人能力。 一个聪明的、优秀的领导，必须要聘用比自己能力强的下属，尤其是处于上升阶段的团队。下属越强，领导越轻松，团队取得了好的成绩，每个人都会获益。 作为领导想要带好团队，需要用自己的价值观、眼光、胸怀和实力去管理下属；想要充分发挥属下的才能，就需要知人善用，让下属各尽其才，发挥最大的价值。 飞山君的一位亲戚有家物流公司，管理层绝大部分人都是自己的亲属老乡同学，这些人在平时的业务经营当中还能胜任，一遇到问题就找他。 导致的结果就是，管理一片混乱，连年亏损，最后干不下去破产了。 曾经，这家公司有一位销售高手，时常能带来大额订单，但老板总认为长此以往此君会带走客户，一来二去，就把人给气走了。 这位老板的用人观念从来都看对方是否听话，绝不找比自己能力强的人，其后果可想而知。 领导要懂得用人，有容人之量，留住内部关键人员，同时不断引入更多有能力的人才。如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更糟糕的事情。 当然，打铁还需自身硬。强大的底气，才是自己最好的“护身符”。能让你走得更远的，还是靠自己的综合素质。作为一名领导，只有不断强大自身，才能不惧怕任何有能力的下属。
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发表于 2020-12-18 08:51:30
