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[周边事] 永远不要和下属比能力

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发表于 2020-12-18 08:51:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
永远不要和下属比能力
近日,写了一篇《永远不要跟领导抢风头》,引起不少人共鸣。还有朋友私下与飞山君交流,可能就是因为平时不注重细节,吃了这方面的亏,过得非常郁闷。
与领导抢风头的下属,实际上往往都具有不错的能力,只是在为人处世方面不会处理罢了。
由此,飞山君想到了另外一个问题,一个领导如果被下属抢了风头而耿耿于怀、打击报复,那么他也不是什么好领导。
倘若还高高在上、盛气凌人,认为领导就是技高一筹、样样在行,就要高人一等、不容置疑,经常去和下属比能力、争名利,那就大错特错了!
网友在外打拼多年,事业渐入佳境,他们公司的规模也越来越大。不过,现在他有些困惑,碰到一个问题不知如何解决
他从基层一步步做到了高管,由于公司发展迅速,从外部招聘了很多优秀的人才最近他的部门来了不少能力比自己强的下属,这让他有些恐慌和焦虑
一方面他不知怎样管理他们,另一方面,他也担心下属会取代他所以,一段时间,他顾虑重重、忧心忡忡,不知怎么办才好。
在管理学中,有个“俄罗斯套娃现象”。就是说,公司在招人的时候,如果总是聘用水平比自己差的人,招来的人就会越来越差。如果招来的人都是越来越差,这个公司的管理就会陷入困境,肯定也是无法长远发展的。
网友遇到的这种情况,站在更高一个层面来说,是一件好事,说明公司在发展和壮大
新来的下属能力远超自己,对于自己来说,强烈的危机感来袭,仿佛一颗定时炸弹,随时可能被取代确实让人不安
但是飞山君觉得一个人危机感还是要有的,否则就会“死于安逸”。作为领导,与其过多的担心和防范,不如想办法去管理有能力的人。
魏文侯开创了魏国的百年大业,堪称一代贤主。
一次,他和爱将田子方一起喝酒,宫廷乐师在一旁伴奏。魏文侯忽然说:“这声音有点不协调啊,貌似钟声偏高。”
田子方笑而不语魏文侯纳闷,便问:“你笑什么?”
田子方回答:“作为一个君主,只要懂得任用乐官就够了,不必懂得乐音。现在您精通音乐,恐怕会忽略了去了解乐官。”
听罢,魏文侯恍然大悟。
田子方的话里有两层意思:一你不必懂专业,懂用人就好你不必太关注事,关注办事的人就
美国历史上的第二位总统约翰·亚当斯说:“真正出色的领导者,绝非事必躬亲,而是知人善任,特别是敢于起用比自己更优秀的人才。如果高层领导者事无巨细,一律包揽,那只能成为费力不讨好的勤杂工式的领导者。”
所以,领导永远不要跟下属比能力,如果下属比你强,恭喜你找对人了!
汉高祖刘邦可能是历史上最被低估的帝王,的领导力绝对是一流水准。
刘邦平民出身,文不能书,武不能战,“智不比张良、勇不如韩信、才不敌萧何”。但他知人善任,能够把天下人才都集结在自己的周围,利用秦末暴乱之机,兴汉灭秦,成为中国历史上第一个平民皇帝。
刘邦之所以能够成就汉室大业,与他善用人才是分不开的
一个领导如果能够知人善用,就会让自己变得更轻松,整个团队也会越来越好。这样的领导都有一种特质:他们不一定懂行、不一定很能干,但却可以通过科学配置发挥下属的最大潜能。
刘邦并没有什么多大天赋,但他有自知之明,敢于承认自己的不足。
得天下后,刘邦在洛阳南宫摆酒宴犒劳大臣喝到尽兴时,说:各位王侯将领不要隐瞒我,都说出真实的情况我得天下的原因是什么呢项羽失天下的原因是什么呢
高起王陵回答说:陛下让人攻取城池取得土地,就把它(城镇、土地)赐给他们,与天下的利益相同;项羽却不是这样,杀害有功绩的人,怀疑有才能的人,这就是失天下的原因啊
刘邦说:“你们只知其一,却不知其二。在大帐内出谋划策,在千里以外一决胜负,我不如张良;平定国家,安抚百姓,供给军饷,不断绝运粮食的道路,我不如萧何;联合众多的士兵,只要打仗一定胜利,只要攻城一定取得,我不如韩信这三个人都是人中豪杰,我能够任用他们,这是我取得天下的原因
韩信、张良、萧何各有各的本事张良的谋略萧何的内助韩信的善战。每一个的一技之长都让刘邦心服口服,然后把他们组合起来,各就其位各司其职,所有的人才都最大限度地发挥作用。
这就是刘邦能够笑傲群雄、一统天下的关键所在!
有一个企业家曾说过:“领导永远不要跟下属比技能,下属肯定比你强;如果不比你强,说明你请错人了。”
术有专攻,技术方面的事情让技术人才去做。当领导最忌讳事无巨细、面面俱到,累死累活不说,还影响工作成效。
很多时候不是下属不好管理,而是管理者没有跳出格局,将自己局限在技术层面,而忽略了其他部分。
其实对一个领导来说,能力不是最重要的,除了业务水平外,还需要好的人际沟通能力,规划统筹能力
到了这个层面,就要清楚自己的定位,你是一个决策者,最大的作用是把握大方向,控制整个团队,而不是一个通过业务能力去解决问题的执行者。
单位最终的好坏,拼的是团队业绩,而不是领导个人业绩;拼的是团队能力,而不是领导个人能力。
一个聪明的、优秀的领导,必须要聘用比自己能力强的下属,尤其是处于上升阶段的团队。下属越强,领导越轻松,团队取得了好的成绩,每个人都会获益。
作为领导想要带好团队,需要用自己的价值观眼光胸怀实力去管理下属想要充分发挥属下的才能,就需要知人善用,让下属各尽其才,发挥最大的价值。
飞山君的一位亲戚有家物流公司,管理层绝大部分人都是自己的亲属老乡同学,这些人在平时的业务经营当中还能胜任,一遇到问题就找
导致的结果就是管理一片混乱,连年亏损最后干不下去破产了
曾经,这家公司有一位销售高手,时常能带来大额订单,但老板总认为长此以往此君会带走客户,一来二去,就把人给气走了。
这位老板的用人观念从来都看对方是否听话,绝不找比自己能力强的人其后果可想而知。
领导要懂得用人,有容人之量,留住内部关键人员,同时不断引入更多能力人才。如果你所用的人都比你差,那么他们就只能做出比你更糟糕的事情。
当然,打铁还需自身硬强大的底气才是自己最好的“护身符”。能让你走得更远的,还是靠自己的综合素质作为一名领导,只有不断强大自身,才能不惧怕任何有能力的下属。

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发表于 2020-12-18 11:13:38 | 显示全部楼层
非常在理,说一件真人真事,在下以前认识一位电脑城的大老板,曾有幸去拜访过他,却不巧的是,拜访他之时他的电脑出了问题,正在找人修理,当时的自己就很纳闷,心想他都是电脑城的东家,修起电脑来本来说应该会非常厉害的,为何还需找他人维修?问了以后才知晓,原来他并不懂电脑,他只会简单的开机关机,他说,当电脑公司的老板不一定要懂电脑,只要会经营就行,懂得用人,用有才之人。就像君王一样,君王只需会用将领就够了,至于自己会不会领兵打仗,这个不是很重要。如果每件事都要自己亲力亲为,就算是十个马云也没有现在得阿里巴巴,所以如果光论修电脑的能力,我认识的大老板可能还不如一名普通的技术员。所以不要跟下属争能力,在下觉得非常在理。
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发表于 2020-12-18 12:26:28 来自手机 | 显示全部楼层
记得有位记者采访马云时问到:您不懂电脑为什么能成为电商界大佬?马云淡定的回答:我不懂,我手下几万名员工懂就可以了。紧接着,主持人又问他:您觉得自己是中国最聪明的人吗?要不然您怎么能成为中国首富?马云:我不是最聪明的人,但我可以让更聪明的人为我赚钱。的确如此,“闻道有先后,术业有专攻”一个优秀的领导者一定要懂得分配资源善用人才,而不必事必鞠亲,害怕下属抢了风头。一个优秀的领导一定要具备胸怀、眼界、格局。大大方方承认自己的不足,充分发挥下属才能的同时不断完善自我,这才是一个管理者该有的格局。
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发表于 2020-12-18 13:29:04 来自手机 | 显示全部楼层
领导遇到比自己强的下属,采取打压的方式,就像是在打苍蝇,打完一个又来一个,永远都有打不完的苍蝇。这个世界唯一不变的就是“变化”本身。生活犹如逆水行舟,不进则退,没有什么事情可以一劳永逸。只有不断学习,不断充实自己,才能在瞬息万变的世界里不断前进。和优秀的人在一起,自己才会变得更优秀,才会不断提高自己的战斗力,相互整合资源,朝着更高的目标迈进。
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